Carry On: case design de embalagem na Suécia

Designers: Martin Lind , Paul Niño, Ehsan aslani, Alexander Rundqvist 
Design de Embalagem 
Localização: Estocolmo, Suécia 
material de embalagem: Papel 

Carry On era um conceito para o PIDA (Packaging prêmio de design de impacto). O objetivo com Carry On é substituir a embalagem padrão em várias lojas de café. Ninguém acha que a solução atual é prático, ou parece ser bom para esse assunto. Siga em Frente resolve os problemas, e isso ocupa muito menos espaço quando se trata de armazenamento. 

Fonte: Packaging of ther world

Parceria gera garrafa “inteligente” de Johnnie Walker

A Diageo, peso-pesado em bebidas alcoólicas, e a Thin Film Electronics, especialista em circuitos impressos e sistemas eletrônicos avançados, uniram esforços para criar uma garrafa “inteligente” para o uísque Johnnie Walker Blue Label. A embalagem traz uma etiqueta impressa que, por meio de smartphones com a tecnologia Near Field Communication (NFC), permite um nível mais dinâmico de interação dos consumidores com a gestora da marca.

Desenvolvida pela Thinfilm em colaboração com a Diageo Technology Ventures, braço de inovação da companhia de bebidas, a embalagem garante que pessoas recebam mensagens de marketing – ofertas, receitas de coquetéis e conteúdo variado – simplesmente ao aproximar seus celulares da etiqueta. Não é preciso ler códigos com câmeras dos aparelhos.

Segundo a Diageo, a tecnologia adotada, chamada OpenSense, possibilita diversificar o tipo de conteúdo oferecido, uma vez que permitiria detectar o paradeiro da garrafa e até mesmo seu estado – se está lacrada ou aberta, e, se aberta, o nível restante da bebida. O dispositivo funcionaria também como ferramenta de rastreamento e autenticação.

Um protótipo da nova garrafa será exibido no Mobile World Congress, evento programado para ocorrer entre os dias 2 e 5 março em Barcelona, na Espanha. “A tecnologia móvel está mudando nosso modo de vida, e queremos abraçar seu poder para entregar novas experiências de consumo no futuro”, diz Helen Michels, diretora global de inovação da Diageo.

Fonte: Embalagem Marca

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A colheita Bigger

Projetado por Alpha245

Direção de Arte: Siok Yee Koh 

País: Malásia

Brieffing

Para desenvolver uma peça de comunicação atraente e atenção agarrando para desejar os clientes existentes e potenciais de Alpha 245 um feliz e próspero ano novo lunar. O principal objectivo é incentivar inquéritos e gerar oportunidades de negócios dos clientes existentes e potenciais. A solução tangerina sempre tiveram uma presença simbólica durante o Ano Novo Chinês. Foneticamente, eles querem dizer "ouro", e uma vez que 2011 foi o ano do coelho, nós arrumamos as laranjas em uma forma que parecia cenouras - para significar uma colheita dourada para o ano. Estes foram dadas aos clientes existentes e potenciais para desejar-lhes um ano de sucesso e rentável do Coelho. Resultados Este dom de cenouras douradas conseguiu garantir cinco novas reuniões de negócios, duas referências e uma proposta premium, a criação de mais de US $ 100.000 de receita de novo negócio com outra estimado de US $ 150.000 ainda no pipeline.

Fonte: Packaging of the world

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4 erros que estragam sua estratégia, segundo Michael Porter

Para o professor da Harvard Business School, considerado o mais influente do mundo, estratégia é criar uma empresa única para gerar valores exclusivos

Nespresso: para Michael Porter, empresa tem uma estratégia eficiente porque conseguiu "reinventar o valor de mercado do café"

São Paulo - Para o professor da Harvard Business School, Michael Porter, em qualquer organização, a estratégia nada tem a ver com olhar para o futuro para "inventar uma melhor maneira de concorrer". Ela significa, na verdade, "criar uma direção para construir uma empresa única, que entregue valores únicos aos clientes que escolhe atender".

Ele, que segundo a revista Fortune influenciou mais executivos e nações do que qualquer outro professor no mundo, esteve no fórum HSM Expomanagement nesta terça-feira e citou alguns pontos que impedem as companhias de desenvolverem uma estratégia eficiente. Veja quais são eles:

Acreditar que só existe uma única forma de concorrer

Segundo Porter, muitas organizações acreditam que ver o futuro e inventar a forma ideal de concorrer - seja pelo melhor produto, marketing, interação com o cliente, cadeia de suprimentos, etc - como se houvesse uma única maneira de ser melhor, uma fórmula do sucesso. Esse pensamento, segundo ele,  cria uma concorrência destrutiva, na qual ninguém consegue vencer. 

"É uma competição de soma zero: você e o concorrente estão oeferncendo a mesma coisa. Os consumidores não querem saber disso, eles querem escolher. E se você não oferece algo diferente, ele escolhe na base do preço. E isso essencialmente reduz a lucratividade do negócio", diz. 

Segundo ele, é preciso criar uma competição de soma positiva: "Você oferece uma coisa, seu concorrente outra e ambos podem ganhar. O seu sucesso não depende do fracasso alheio". Dessa forma, segundo, ele toda a indústria cresce, porque necessidades diferentes são atendidas de forma eficiente. 

Confundir estratégia com meta e visão

Segundo Porter, muitas companhias pecam pela linguagem, que impede que elas tenham clareza sobre o que precisam fazer. "Elas usam a palavra estratégia demais: de marketing, de vida", afirma. 

Ideias como crescer e ser o número um do mercado,  são metas, objetivos e não estratégia, de acordo com o professor.  

Ele também diz que existe confusão em relação a ações específicas: "se globalizar, ser inovador... Isso são iniciativas para implementar a estratégia. Ela é para onde você quer ir, e não os passos para chegar lá". 

Confundir estratégia corporativa com estratégia de negócios

Para Michael Porter, a estratégia de negócios é básica para qualquer organização: consiste em definir como ela será competitiva no setor em que atua. É aí que se descobre no que é importante investir, que clientes atingir, qual é a dinânica da concorrência. Porém diversas empresas possuem várias linhas de negócio. A estratégia corporativa significa então, saber combinar os vários ramos para melhorar a vantagem competitiva e gerar valor para a organização. 

"Muitas vezes, quando se fala em estratégia dentro de uma companhia, não fica claro sobre qual nível se trata". 

Confundir eficiência operacional com estratégia

Assimilar os pensamentos mais recentes, adotar as tecnologias mais modernas, tudo isso é muito importante, porém, é somente o básico, segundo Porter. "Se existe uma máquina que pode mudar noss trabalho, devemos comprar. Se há novas formas de organizar nossa força de vendas, também devemos adotá-la. Temos que aprender, trazer para a nossa empresa e implantá-la. Isso é eficiência operacional. Mas só isso não cria valor para o cliente, porque todo o mercado faz a mesma coisa".  

Segundo ele, é necessário ter escolhas claras sobre em que uma organização vai se diferenciar."Têm sucesso aquelas empresas que entendem quem são e o que as diferencia", ressalta. 

Questão de escolha

Uma estratégia eficiente está totalmente baseada em escolhas. Não só do que se vai fazer, como do que não se vai fazer segundo Porter. Seu único objetivo é gerar lucro. E para isso, uma escolha incial é fundamental:  decidir se a empresa criará valor através do alto preço de seus produtos, ou de custos mais baixos (que geram preços mais baixos). 

Além disso, definir o que não será feito e que público não irá atinfir, é essencial. Como exemplo, ele cita a Nespresso, que "reinventou o valor de mercado do café".

"Ele [o café] não vem mais em saquinho, não se compra no supermercado. Ele vem em cápsulas, é preciso ter uma máquina específica para prepará-lo e é possível pedir pela internet. A Nespresso escolheu clientes que queriam um café de qualidade, mas não queriam se envolver no processo de prepará-lo. É assim que surgem as estratégias. De grandes escolhas".  

Fonte: Exame

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Nova Identidade Visual Nescafé

Lançada em 1938 na Suíça pela Nestlé, a Nescafé está entre as marcas de café solúvel mais comercializadas no mundo e é vendida em mais de 180 países. 

Para enfrentar a concorrência de marcas globais que crescem, como a Starbucks, a Nescafé está lançando uma campanha global de marca que visa apelar para uma nova geração de consumidores de café. Lançada no mês passado em todas as operações globais da nova identidade, a campanha ("Tudo começa com um Nescafé"), e marca foram desenvolvidos pela Publicis, CBA, e OgilvyOne (Frankfurt). Confira o nova identidade visual e campanha publicitária abaixo.

 Fonte: Brand New

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Endeavor Brasil enumera 25 termos que todo empreendedor precisa saber

Cada indústria tem sua lista de jargões. No mundo do empreendedorismo são vários os termos que você vai encontrar pela frente ao longo de sua jornada. Como empreendedor, é importante que você esteja familiarizado com eles. Conheça uma lista com 25 termos que todo empreendedor precisa saber:

Aceleradora - É o nome 'moderno' para as incubadoras. Enquanto as incubadoras estão mais ligadas a universidades e a projetos governamentais, as aceleradoras são financiadas com capital privado e apoiam startups, empresas de alto potencial de crescimento. A aceleração pode incluir apoio financeiro, mas está baseada principalmente no suporte à criação e ao desenvolvimento do negócio, com sessões de coaching e mentoring durante um período.

Break-even - Em português, um 'ponto de equilíbrio'. É quando os custos da empresa são iguais às suas receitas. Como tudo que a empresa recebe paga somente as despesas, o lucro (ou resultado do período), acaba sendo 0, nesse caso.

Capital de giro - São os recursos financeiros utilizados para cobrir os custos do dia a dia da empresa e para sustentá-la entre o pagamento de despesas e o recebimento da receita de clientes.

Captação de recursos - Obter investimentos, o que pode ser feito por meio de empréstimos bancários, agências de fomento, fundos de investimentos ou investidores-anjos. Descubra como captar recursos no curso online da Endeavor de Acesso a Capital.

Co-working - Espaço de trabalho compartilhado por diversas empresas, que passam a poder se relacionar e a trocar conhecimentos.

Crowdfunding - Obtenção de capital através de financiamento coletivo, em geral de pessoas físicas interessadas na iniciativa. Existem plataformas on-line especializadas nisso.

Crowdsourcing - Forma de conseguir serviços/ajuda de forma colaborativa para geração de conteúdos, solução de problemas, desenvolvimento de novas tecnologias, geração de fluxo de informação e afins.

Early stage - São consideradas empresas em early stage (estágio inicial) as que possuem até três anos de existência.

Elevator pitch - Apresentação da ideia do negócio em aproximadamente 30 segundos (o tempo que uma pessoa passaria no elevador).

Empreendedorismo corporativo ou Intraempreendedorismo - Significa empreender dentro da organização na qual se trabalha. O intraempreendedor enxerga nos problemas do dia a dia oportunidades de crescimento para a empresa, sendo capaz de inovar sistêmica e constantemente. Descubra como implementar uma cultura intraempreendedora em sua empresa no curso online da Endeavor sobre Cultura.

Empreendedorismo social - O empreendedor social cria negócios com fins lucrativos, mas que propõem soluções inovadoras para problemas sociais ou ambientais, como lixo, educação e saúde. Ele está focado em mobilizar pessoas e trabalhar por uma causa para realizar verdadeiras transformações na sociedade.

Escalabilidade - Capacidade de replicar o produto/serviço com facilidade atendendo a um grande público ou abrangendo um grande mercado consumidor. Aprenda a escalar o seu negócio para se tornar um empreendedor de alto impacto no curso online da Endeavor sobre como Escalar e Inovar.

Incubadora - As incubadoras têm um perfil mais adequado para quem precisa de tempo e muito conhecimento para estruturar seu negócio. Depende de subsídios governamentais e provavelmente vai precisar de uma quantidade relativamente grande de investimentos para acontecer.

Investidor-anjo - Os angels são profissionais experientes que têm capital disponível para investir em novos empreendimentos. Em troca desse capital, esperam um percentual da empresa investida.

MEI - Sigla para 'Micro Empreendedor Individual', é a pessoa que trabalha por conta própria e se legaliza como empresário.

Mergers and Acquisitions (M&A) - Termo em inglês para 'Fusões e Aquisições' (abreviado M&A), é tanto um aspecto da estratégia corporativa e finanças corporativas quanto compra, venda, divisão e combinação de diferentes empresas.

Networking - Ter ou estabelecer uma rede de contatos. 'Fazer networking', como é empregado, costuma ser uma ótima forma de ampliar a qualidade de seus relacionamentos e transformá-los em benefício mútuo no meio profissional.

PME- É a sigla para pequenas e médias empresas. Uma pequena empresa possui de dez a 49 funcionários. Já uma empresa de médio porte possui entre 50 e 249 funcionários.

ROI - Sigla da tradução de 'Retorno sobre Investimento', corresponde a um percentual da quantidade de dinheiro ganho em relação à quantidade de dinheiro investido.

Seed capital - Capital 'semente', aquele capital que se capta quando o negócio está em sua fase inicial, para que ele possa dar seus primeiros passos no mercado.

Spin-off - Criação de uma nova empresa de produtos ou serviços inovadores, criados inicialmente a partir de um projeto em uma 'empresa-mãe'. Geralmente, os empreendedores do novo negócio trabalharam antes no desenvolvimento desse projeto na empresa-mãe, que gerou o spin-off.

Stakeholders - Stakeholders são todos os impactados pelo negócio, sejam eles sócios, acionistas, funcionários, clientes ou segmentos da sociedade.

Startups - Uma empresa projetada desde o início para ser grande! Eric Ries, autor do livro 'Lean startup', define startup como 'um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza'. Descubra ferramentas para começar o seu negócio no curso online da Endeavor para Startups.

Validação - Ter alguém validando sua ideia, ou seja, se tornando um cliente, usuário, ou estando engajado de qualquer forma ativa em seu negócio, é o sinal verde de que ele pode dar certo. Mas a validação é um exercício constante, um processo que exige flexibilidade, agilidade e resiliência para recomeçar diversas vezes e não desistir.

VC (Venture Capital) - Traduzido como 'capital de risco', os VCs apoiam empresas de pequeno e médio porte já estabelecidas e com potencial de crescimento. Com duração média de 5 a 7 anos, os recursos investidos financiam as primeiras expansões, levando o negócio a novos patamares no mercado.

 Fonte: Endeavor

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Bob’s Apresenta sua nova identidade visual criada pela Tátil Design

A  Tátil Design, divulgou nessa quarta-feira o que seria a nova identidade da rede de fast-food Bob’s. O Projeto envolveu a ambientação da loja, sinalização e embalagens.

A  tátil design foi responsável também pela criação de grandes marcas como por exemplo a Identidade Visual dos Jogos Olímpicos de 2016.

No processo criativo do logotipo foi rafiado um efeito natural através de um carimbo feito com batata. “Tudo devia passar a mensagem de uma comida mais verdadeira e artesanal, distanciando-se do conceito de fast-food, em que a padronização é o que vale”, afirma Roberta Gamboa, diretora de criação da Tátil Design. Se tudo der certo, o Bob’s poderá também se distanciar da sombra do McDonald’s.

Fonte: Criatives

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Ferrero Rocher sofistica embalagens para a Páscoa

A Ferrero Rocher aposta no design refinado de suas embalagens para a Páscoa deste ano. A empresa lança seus ovos Ferrero Rocher e Ferrero Collection em novas embalagens, com o dourado característico da marca mais intenso.

Dentro da filosofia de prover chocolates convencionais no período de pré-Páscoa, mas sem deixar de lado os ícones do evento, a marca reapresenta dois dos grandes sucessos lançados em 2013: Os Ferrero Eggs – ovinhos de waffer com recheio cremoso, cobertos com chocolate ao leite e disponíveis nos sabores cacau e avelã, em embalagem prática e ideal para presentear antes da Páscoa – e o Ferrero Bunny – um coelhinho de chocolate ao leite com pedaços de avelã, também criado como uma opção de lembrança e consumo especial.

Somam-se a esses produtos a linha Collection com as bandejas que contem os bombons Ferrero Rocher, Ferrero Rondnoir e Raffaello.

Fonte: Embalagem Marca

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Gatorade cria garrafa inteligente para jogadores da Seleção Brasileira

A Gatorade, marca da Pepsico, produzida no Brasil pela Ambev, lançou um programa que promete maximizar o efeito da bebida isotônica na nutrição dos jogadores da seleção brasileira. Após dois anos de pesquisa, a empresa anunciou uma garrafa que informa a necessidade de cada jogador, o quanto ele já se hidratou e o quanto que ele ainda precisa. A fórmula do isotônico também será personalizada para a necessidade de cada atleta.

Para ter esse controle, cada jogador da seleção brasileira terá a sua própria garrafa. O objeto contém um chip para mensurar o nível de hidratação do atleta. Os dados são enviados para tablets da comissão técnica, que cruza com os dados sobre perda de suor de cada um. Esse processo permite fazer uma hidratação precisa dos jogadores. Antes, essa bebida individual era preparada manualmente, com cada jogador recebendo as quantidades necessárias para fazer sua própria mistura. Agora, a solução já vem pronta em uma cápsula que é acoplada à garrafa. Basta adicionar água.

Os testes foram realizados nos Estados Unidos. Nesse período, todos os jogadores convocados para a seleção passaram por análise para identificar o quanto cada um perdia de água durante as atividades físicas.

As garrafas serão entregues aos jogadores na apresentação para a Copa do Mundo, na Granja Comary.

Apesar do investimento, a Gatorade não poderá usar a sua marca durante a Copa do Mundo. O isotônico oficial da competição é o Powerade, da Coca-Cola.

Fonte: Embalagem Marca

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Way Beer lança cervejas com frutas

Chegam ao mercado as cervejas Sour Me Not, da Way Beer, em três versões. Com baixo teor alcoólico (3,5%), a bebida chega com três sabores – acerola, morango e graviola. “Fizemos testes com 15 frutas e chegamos nesses três sabores por serem bem marcantes, com características diferenciadas. O morango, por exemplo, se destaca pelo sabor e aroma. Além disso, como é uma fruta muito conhecida, facilita a percepção das características da cerveja. A acerola é cítrica. Já a graviola é extremamente tropical”, conta Alessandro Oliveira, mestre cervejeiro e sócio da Way Beer.

Sour Ales são cervejas ácidas, que utilizam além das leveduras tradicionais, responsáveis pela fermentação que produz álcool, outros micro-organismos que fazem fermentação ácida, como Lactobacilos e Pediococus. Diferente das tradicionais e ácidas Lambics da Bélgica, de fermentação espontânea, elas são feitas com a inserção proposital desses organismos em um processo controlado.

As três cervejas da linha serão comercializadas em garrafas de 310 mililitros.

Fonte: Embalagem Marca

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